Pépinière & hôtel d’entreprises

 

2013-2015 (livré) : Pépinière et hôtel d’entreprises avec salle de réunions, en site occupé avec désamiantage

LIEU (LOCATION) : Izon (33), France

MISSION (MANDATE) : Architecte mandataire, mission complète & OPC (Team leader, design-construction follow-up & site management)

MAÎTRISE D’OUVRAGE (PROJECT OWNER) : Communauté de communes du sud-libournais, Euralis distribution (aménagement intérieur)

CHIFFRES CLÉS (MAIN FEATURES) : Surface : 1.200 m2 shon, coût travaux : 1 m€ HT.

VERSION FRANÇAISE

Dans le cadre de ses attributions nouvellement élargies au développement économique, la Communauté de communes du sud libournais a acquis un immeuble qu’elle souhaite aménager en pépinière et hôtel d’entreprises. L’immeuble est composé de deux bâtiments accolés reliés par une verrière. Le premier livré en 1978 est en béton cellulaire recouvert d’un enduit projeté renforcé à la fibre d’amiante. Le second fut livré en 2000. L’ensemble a été assez malmené par les multiples modifications opérées dans le temps au gré des nécessités et des disponibilités budgétaires, sans gestion immobilière globale. Le bâtiment est invisible et caduc. Invisible parce qu’éloigné de la route, posé sur un parking surdimensionné en fond de parcelle, aux façades anonymes et bordé par des équipements voisins qui le surplombent. Caduc parce qu’il n’est pas aux normes et ne peut répondre en l’état aux besoins de son nouveau propriétaire.Le parti architectural vise à donner à voir et à reconnaitre la future institution intercommunautaire au moyen de :


– une image renouvelée des façades habillées d’un bardage acier sur isolation thermique extérieure,

– une signalétique diurne et nocturne mise en valeur par le code couleur : enseignes, totem, muret à plaques professionnelles déportés,

– le repositionnement de l’entrée visible depuis la rue.


Les autres priorités d’intervention portent sur la mise en accessibilité des rez de chaussée, la mise aux normes sécurité, la maîtrise de l’amiante, la qualité d’accueil des utilisateurs, l’implantation d’une salle de conférences et ses dépendances (ERP 5è catégorie). Les travaux sont organisés en deux tranches pour répondre aux contraintes du site occupé et en fonctionnement. Le projet est livré dans les estimations budgétaires et dans le calendrier prévus.

ENGLISH VERSION

Diagnostic before project: the building is invisible from the street, outdated and inappropriate to its new owner.


The aim of architecture in this case is to show and get the local institution recognized through:


– a renewed image with facades dressed of steel cladding on exterior thermal insulation,

– signage enhanced by the color code: signs, totem, wall plates,

– repositioned entry visible from the street.


Other priorities include accessed ground floors, safety standards, asbestos containment, welcoming users spacing, implementing a conference room. Works are organized in two steps in order to meet the constraints of the site in operation. Site is delivered within estimated budget and planning.